Dirección de marketing sénior a tiempo parcial, sin contratar un CMO a jornada completa.
Daniel Pagès, con más de 20 años en dirección general y dirección de marketing, se incorpora a vuestro equipo directivo como director de marketing externo. Participa en la definición o la validación de la estrategia, coordina al equipo interno de marketing y a los proveedores y mide la rentabilidad de cada inversión, con una dedicación mensual acordada y un servicio mayoritariamente online.
Un fractional CMO es un director de marketing sénior que trabaja para la empresa a tiempo parcial, con una dedicación mensual fija, en lugar de formar parte de la plantilla. Asume las funciones de un CMO: define o valida la estrategia de marketing junto a la dirección, reparte el presupuesto entre canales, dirige al equipo de marketing y a los proveedores, y controla los resultados y los presenta a la dirección.
Las horas que necesita vuestra fase cada mes, en lugar de una jornada completa.
Una cuota según la dedicación, sin sueldo fijo, proceso de selección ni incorporación.
Un perfil que ya ha dirigido el marketing de empresas que venden en Europa y en Estados Unidos.
Detrás está el equipo de especialistas de Team4digital en SEO, GEO, publicidad, web y email, así que sabemos valorar el trabajo de cada proveedor.
Son las funciones de un director de marketing, adaptadas a la fase de crecimiento de la empresa y al equipo que ya tenéis.
Fijamos las prioridades, los objetivos y las líneas de actuación de marketing a partir de la estrategia de la empresa y de su fase de crecimiento, y los convertimos en un plan con presupuesto por canal.
Orientamos al equipo interno y a las agencias o freelances con los que ya trabajáis, asignamos prioridades, hacemos el seguimiento de las tareas y supervisamos la ejecución para que todas las acciones vayan a los mismos objetivos.
Revisamos con regularidad los indicadores principales, la rentabilidad de cada acción y la de la inversión total en marketing, para decidir dónde reforzar y dónde dejar de invertir.
Trabajamos con la dirección en las decisiones de marketing y crecimiento, revisamos las prioridades en cada reunión de seguimiento y ajustamos el plan según evoluciona el negocio.
Trabajamos sobre todo por videollamada, con una dedicación mensual que fijamos al empezar y revisamos si cambia la fase de la empresa o el equipo. Si estáis en Barcelona, también podemos vernos en persona.
Decidimos juntos cuántas horas al mes necesita vuestra startup después del diagnóstico inicial.
Reuniones periódicas con el CEO y los fundadores para revisar resultados, prioridades y decisiones.
Reuniones con las personas de marketing y, cuando hace falta, con vuestros proveedores.
Para resolver dudas de marketing y crecimiento sin esperar a la siguiente reunión.
La ejecución se presupuesta aparte. Las acciones de marketing que prevé el plan, de acuerdo con la estrategia marcada, las lleva vuestro equipo o los proveedores que ya tenéis: las campañas, el SEO, la web o los contenidos. Si preferís que lo haga nuestro equipo, lo presupuestamos desde Team4Scale según lo que necesite cada fase de vuestro proyecto.
Team4Scale trabaja con cuatro modalidades de servicio. El fractional CMO es la única en la que asumimos la dirección del marketing de forma continua sin ejecutar las acciones: las ejecuta vuestro equipo o vuestros proveedores, con nuestra coordinación.
Estrategia, una vez
Ejecución, una vez
Dirección, cada mes
Ejecución, cada mes
Todos nuestros servicios incluyen un diagnóstico inicial y un seguimiento con feedback trimestral, como mínimo. Y se pueden encadenar: un Growth Advisory puede dar paso a un fractional CMO, y un fractional CMO, a un Growth Project cuando hace falta ejecutar algo concreto.
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Hay personas haciendo marketing, pero las decisiones de prioridades y presupuesto acaban en el CEO, que no tiene tiempo para tomarlas con calma.
Los inversores preguntarán cuánto os cuesta captar un cliente y qué retorno da el marketing. Llegar con una estrategia, un presupuesto y unas métricas claras da más confianza que explicarlo sobre la marcha, y después de la ronda toca decidir dónde invertir.
Necesitáis una dirección de marketing intensa durante unos meses para definir el posicionamiento, el plan de lanzamiento y los canales, sin cargar al equipo con una contratación fija.
Necesitáis el criterio de un director de marketing, pero el volumen de trabajo o el presupuesto todavía no justifican el puesto, o queréis dejar la estrategia y el equipo listos antes de contratarlo.
¿Os reconocéis en alguna? Lo valoramos juntos en el diagnóstico inicial gratuito que os ofrecemos.
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Fundador de Team4Scale · Fractional CMO
Más de 20 años en dirección, marketing y desarrollo de negocio. Fue director general y director de marketing de Rubitools Group. En 2014 lideró la creación de Tools4Pro para el mercado europeo, en 2019 fundó Team4digital y desde 2023 desarrolla PlaceForPros desde Miami para Estados Unidos y Canadá.
Daniel Pagès en LinkedIn
Cofundadora y directora de proyectos
Más de 10 años en ecommerce, marketing digital y dirección de proyectos. Fue Ecommerce & Marketing Manager de Tools4Pro, con venta online en más de 10 países europeos, antes de cofundar Team4digital en 2019. Ha participado en la creación de PlaceForPros y de NotarHero.
Chloé Jacques en LinkedInHace el trabajo de un director de marketing a tiempo parcial: define o valida con la dirección la estrategia y el plan de marketing, decide el presupuesto de cada canal, coordina al equipo interno de marketing y a los proveedores y mide la rentabilidad de cada acción. Responde ante el CEO y los fundadores, igual que lo haría un CMO en plantilla.
Cuando nadie en la empresa hace de director de marketing y hay varias personas, agencias o freelances trabajando cada uno en su parte sin que nadie los coordine, o cuando el CEO dedica demasiado tiempo a decidir campañas y proveedores. También al empezar, para ordenar el marketing desde el principio, y antes de contratar un CMO a jornada completa, para dejar la estrategia y el equipo preparados.
Sí. Un fractional CMO con experiencia identifica qué acciones de marketing hacen crecer el negocio de forma rentable y también qué inversiones conviene evitar: campañas que no compensan, herramientas que no se usan o propuestas de proveedores que no responden a lo que necesita la empresa. Revisa la rentabilidad de cada acción y mueve el presupuesto hacia los canales que funcionan.
Depende de la dedicación mensual que necesitéis, que fijamos después del diagnóstico inicial gratuito. Es una cuota mensual, sin los costes de selección e incorporación de un director de marketing en plantilla. La ejecución de las acciones y la inversión en publicidad se presupuestan aparte.
La agencia ejecuta canales concretos, como los anuncios, el SEO o las redes. El fractional CMO dirige el marketing en conjunto: decide en qué canales invertir, con qué presupuesto y con qué objetivos, y coordina a quien los ejecuta, ya sea vuestro equipo, una agencia o varias.
Sí, coordinar a los proveedores que ya tenéis es una de las funciones del servicio. Les trasladamos las prioridades y los objetivos, revisamos lo que entregan y medimos sus resultados con el mismo criterio que el resto del marketing.
Las acordamos al empezar según la fase de la empresa y el equipo que tenéis, y se pueden ajustar con el tiempo. Incluyen las reuniones periódicas con la dirección y con el equipo, el análisis entre reuniones y un canal de consulta directa.
Sí. Hemos dirigido empresas que venden en varios países y hemos creado nuestras propias startups, como Tools4Pro, con presencia en más de 10 países europeos, y PlaceForPros, en Estados Unidos y Canadá. Desde Team4digital, además, llevamos la estrategia y la captación de clientes de empresas en España, Portugal, Francia, Brasil y Estados Unidos. Con esa experiencia os ayudamos a elegir el mercado, ordenar el go-to-market y coordinar a los proveedores de cada país.
Lo presupuestamos aparte, según lo que necesite cada fase de vuestro proyecto: como Growth Project si es algo concreto o como External Growth Team si es continuo. Lo ejecuta el equipo de Team4digital con Dani al frente, así que la dirección y la ejecución quedan en las mismas manos.
Cuéntanos en qué etapa está tu startup y cuál es tu principal reto. Antes de la reunión analizamos tu web, tus canales y tu mercado, y en la videollamada compartimos contigo nuestro diagnóstico, las principales oportunidades que vemos y qué abordaríamos primero, siempre pensando en la rentabilidad del negocio.
Unos datos sobre tu startup, la etapa en la que está y lo que quieres conseguir. Respuesta en dos días laborables.
Antes de la reunión miramos tu web, tus canales y tu mercado.
Reunión con Chloé y Dani, los fundadores, para comentar tu caso y compartir nuestro diagnóstico. Totalmente confidencial: firmamos un NDA si quieres.
Te escribimos para proponer día y hora.
